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      為有效提高公司管理人員、技術(shù)人員專業(yè)水平，強(qiáng)化管理意識，匯通公司工程管理部邀請多位集團(tuán)及公司經(jīng)驗豐富的講師，展開了為期三天的職工內(nèi)部培訓(xùn)。

      本次培訓(xùn)自1月18日至1月20日。培訓(xùn)首日，由集團(tuán)總工辦科長王新民對公司項目總工及技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計編制及注意事項的培訓(xùn)，為大家講解了施工組織設(shè)計編制“三部曲”，分別為管理策劃心法要訣、施工組織設(shè)計要點、技術(shù)文件表述規(guī)則；集團(tuán)總工辦副主任甄西東、科長段帥，分別進(jìn)行專項方案編制、注意事項、BIM項目基礎(chǔ)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)。

      1月19日，由集團(tuán)工程管理部副部長張海峰，科長高瑞，王遠(yuǎn)鵬分別對司項目（副）經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃、目標(biāo)管理、系統(tǒng)策劃、申報迎檢及相關(guān)案例分析等為大家展開細(xì)致講解。

      1月20日，由集團(tuán)外管中心科長楊家安、郭提明，對公司工程管理部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、外地工地負(fù)責(zé)人、項目總工、安全員進(jìn)行外埠工程質(zhì)量安全管理培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)合近幾年外地工程檢查中出現(xiàn)的問題及集團(tuán)安全、質(zhì)量管理好的經(jīng)驗做法進(jìn)行交流。

      三天的培訓(xùn)共計130余人參加，有收獲，有不足，但更多的是動力和希望。站在新時代，面對新發(fā)展，我們清晰地認(rèn)識到，培訓(xùn)強(qiáng)化生產(chǎn)力，面對逆水行舟不進(jìn)則退的市場形勢，只有通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工素質(zhì)，才能讓企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

      今后，公司將持續(xù)組織各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，堅持“知之愈明、行之愈篤、學(xué)之可用”的培訓(xùn)原則，不拘形式、注重實效。把員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升落實到工作的各個環(huán)節(jié)，真正做到邊工作邊學(xué)習(xí)，邊培訓(xùn)邊提升。通過與時俱進(jìn)、堅持不懈的培訓(xùn)工作，全力打造出一支有知識、有活力、有創(chuàng)新、有責(zé)任的員工隊伍和管理隊伍，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。